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【總裁策略班】如何讓企業脫離“行為層面”?

2019年5月22日-23日,微一案董事長兼CEO羅成和微一案總裁張鴻顯聯袂打造了第74期總裁策略班,來自五湖四海的企業家們齊聚一堂,共同探討社交新零售的新發展和新趨勢。

 管理的重要性

在本次策略班上,羅總開始便強調了“管理”的重要性。

羅總說:“管理的本質是為經營服務”。如果不重視管理,團隊就不能發揮最大作用,企業經營也只能停留在“行為層面”。

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所謂“行為層面”,羅總提到,比如在會議上討論出一個觀點之后,我們很興奮,但是幾個月后我們卻發現自相矛盾,隨之出現問題;當學習一些方法論之后,我們進行實施時,卻發現所謂的理論并不能實現想象中的效果,這說明“管理”出現了問題。

所有的管理行為,都是為企業的經營效力,管理是否完善,影響著一家企業能否健康發展。一旦企業的上傳下達出現問題 ,那么企業的執行力就會出現問題,隨之企業的經營出現問題。對于企業家來說,能否有效地管理企業是一種巨大的考驗。

 優勢與劣勢

在策略班學習的最終目標,就是要讓參與者擁有正確的認知、學會前期準備工作、懂得招商、培訓和運營。

“文化是運營中的一環,產品、品類、定價、策劃和教育培訓同樣也屬于運營,但運營最難的就是區分”,羅總說,“優勢和劣勢怎么區分?”對此問題,臺下企業家們的答案不一。

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作為企業家一定要有辯證思維,因為一些事情是很難區分的。很多時候,我們的優勢就是我們的劣勢,劣勢就是我們的優勢,兩者可以互相轉化。我們很難說清優勢和劣勢的區別,但可以為“區分”多積累一些經驗。

接著,羅總講到了效率的重要性,“商業的本質就是提高效率”;也講到了對創業的看法,“創業是改變命運的最大機會”;他還為大家分析了微商的發展歷程,從無人認可到如今的利益“紅?!?,將微商的發展歷程清晰呈現在企業家的面前。

策略班不止是一場商業性的交流,其中包含著很多的哲學思維更值得去思考,知識與思維的碰撞,產生靈感的火花,這為大家帶來共同進步的機會。


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